索尼、愛(ài)立信分道揚(yáng)鑣

    10年前，索尼愛(ài)立信成為全球手機(jī)市場(chǎng)上的一支強(qiáng)悍新軍，躋身于全球五強(qiáng)行列。但好景不長(zhǎng)，隨著索尼愛(ài)立信業(yè)績(jī)的持續(xù)低迷，終于失去了母公司愛(ài)立信的疼愛(ài)

　　傳說(shuō)中的分手終于變成了現(xiàn)實(shí)。隨著愛(ài)立信的宣布退出，索尼愛(ài)立信（以下簡(jiǎn)稱“索愛(ài)”）終于告別了“混血兒”的身份，成為一家純粹的日本手機(jī)企業(yè)。

　　2011年10月26日是值得索愛(ài)銘記的一天。當(dāng)天，索尼向外界宣布以10.7億歐元的價(jià)格收購(gòu)了愛(ài)立信擁有索愛(ài)50%的股份，成功使該手機(jī)制造商成為索尼的全資子公司。這一交易也預(yù)示著索尼與愛(ài)立信兩家公司之間長(zhǎng)達(dá)10年的姻緣就此結(jié)束。

　　對(duì)此收購(gòu)，索尼公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官兼總裁霍華德·斯金格（SirHowardStringer）對(duì)媒體表示，“此次收購(gòu)無(wú)論是對(duì)索尼還是對(duì)愛(ài)立信都有重要意義，用戶希望無(wú)論何時(shí)何地都可以享受到自己喜歡的娛樂(lè)內(nèi)容，我們將為他們帶來(lái)新的體驗(yàn)，更好地滿足他們的期待?！?/P>

　　將索愛(ài)成功演變成索尼旗下的子公司后，它的未來(lái)充滿怎樣的變數(shù)？而在獲得巨額的現(xiàn)金補(bǔ)償后，愛(ài)立信已不再涉足手機(jī)產(chǎn)業(yè)。放棄的背后，又隱藏著它怎樣的心思？

　　愛(ài)立信總裁兼CEO衛(wèi)翰思對(duì)此的回答是：“愛(ài)立信將把精力放在為所有設(shè)備提供上網(wǎng)能力上，從而利用我們的研發(fā)能力和行業(yè)領(lǐng)先的專利組合來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)真正連接的世界?！?/P>

　　顯然，分家后的索尼和愛(ài)立信，都對(duì)它們各自即將展開(kāi)的新生活充滿希望。

　　分家

　　索尼愛(ài)立信分家，事實(shí)上是一個(gè)意料之中又頗顯意外的結(jié)局。因?yàn)?，索?ài)長(zhǎng)期以來(lái)的低迷和不景氣，市場(chǎng)上早有分家傳言的出現(xiàn)。

　　意外的是，每次有類似分家傳言出現(xiàn)時(shí)，索尼和愛(ài)立信總會(huì)站出來(lái)澄清謠言。去年10月，愛(ài)立信CEO衛(wèi)翰思還強(qiáng)調(diào)不會(huì)放棄索愛(ài)。而在今年年初舉行的內(nèi)部全球戰(zhàn)略會(huì)議上，愛(ài)立信還再次強(qiáng)調(diào)將對(duì)索愛(ài)繼續(xù)支持，強(qiáng)調(diào)了維持當(dāng)時(shí)股權(quán)結(jié)構(gòu)的意愿。但現(xiàn)在結(jié)局突變，這意味著，“從一開(kāi)始就投身于手機(jī)業(yè)務(wù)”的愛(ài)立信將徹底退出手機(jī)市場(chǎng)。

　　事實(shí)上，愛(ài)立信愿意將索愛(ài)股權(quán)兌現(xiàn)，在于長(zhǎng)期以來(lái)索愛(ài)在市場(chǎng)上的低迷表現(xiàn)，而且未來(lái)盈利不明朗。今年10月17日，索愛(ài)CEO波特·諾德伯格曾對(duì)外公開(kāi)表示，由于歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)造成的消費(fèi)需求疲軟，公司未來(lái)的盈利目標(biāo)面臨壓力。

　　據(jù)索愛(ài)日前公布的截至2011年9月30日的2011財(cái)年第三財(cái)季報(bào)告顯示，該公司第三財(cái)季營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為2%，低于去年同期的4%。而且由于日本稅項(xiàng)撥備的提高以及利潤(rùn)率的下降，索愛(ài)第三財(cái)季凈利潤(rùn)為零，而去年同期為4900萬(wàn)歐元（合6787萬(wàn)美元）。

　　索愛(ài)2010財(cái)年銷售額為62.94億歐元（約合88.15億美元），凈利潤(rùn)為9000萬(wàn)歐元（約合1.26億美元），截至2010年12月?lián)碛袉T工7500人，總部位于倫敦，在北京、瑞典隆德（Lund）、硅谷和東京均設(shè)有研發(fā)中心，2011財(cái)年第三季度占11%的Android手機(jī)市場(chǎng)份額。

　　據(jù)了解，自諾德伯格于2008年擔(dān)任索愛(ài)CEO以來(lái)，索愛(ài)智能手機(jī)放棄了塞班操作系統(tǒng)，轉(zhuǎn)用谷歌的Android操作平臺(tái)，并大幅降低智能手機(jī)的生產(chǎn)。諾德伯格表示，預(yù)計(jì)索愛(ài)到2012年年中將停止銷售功能手機(jī)。

　　對(duì)此，瑞典銀行分析師哈坎·瑞恩（HakanWranne）表示，索愛(ài)的運(yùn)營(yíng)成本在預(yù)料之中，但要達(dá)到可觀的盈利水平，這樣的成本還太高，并稱索愛(ài)2%的利潤(rùn)率根本不值得自豪。瑞恩說(shuō)，索愛(ài)所面臨的挑戰(zhàn)不僅在于不斷要有新產(chǎn)品推出，更重要的是要不斷提高利潤(rùn)率。

　　現(xiàn)在，將索愛(ài)掌握在手后，索尼將有機(jī)會(huì)把智能手機(jī)整合到其廣泛的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)電子產(chǎn)品線中，后者包括平板電腦、智能手機(jī)和PC。這不僅對(duì)消費(fèi)者有利，還將推動(dòng)索尼的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。該交易還將為索尼提供覆蓋其所有產(chǎn)品和服務(wù)的、廣泛的知識(shí)產(chǎn)權(quán)交叉許可協(xié)議，以及5項(xiàng)與手機(jī)技術(shù)相關(guān)的重要同類專利。

　　現(xiàn)在，少了索愛(ài)牽扯的愛(ài)立信，可以在自己的通信設(shè)備主業(yè)上大展拳腳。但這并不意味著兩家公司的合作也就此終止。目前，愛(ài)立信公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)在于全球無(wú)線市場(chǎng)，以不局限于手機(jī)的方式，使無(wú)線連接為用戶、商業(yè)和社會(huì)帶來(lái)效益。因此在這一領(lǐng)域，愛(ài)立信與索尼將在無(wú)線連接領(lǐng)域進(jìn)行合作，不斷推動(dòng)無(wú)線通信的普及和發(fā)展，將各種不同的平臺(tái)通過(guò)無(wú)線方式連接在一起。

　　曾經(jīng)滄海

　　愛(ài)立信與索尼分家，雖然出于當(dāng)下的無(wú)奈，但這并不能抹殺索愛(ài)曾經(jīng)有過(guò)的那一段短暫輝煌。

　　2001年合并之初，索愛(ài)在綜合了索尼引以為傲的音樂(lè)、拍照功能和愛(ài)立信的通信功能后，迅速崛起成為排名全球前五的手機(jī)巨頭，被業(yè)界一度認(rèn)為前途無(wú)可限量。事實(shí)上，索愛(ài)的成立，對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)是迫不得已才作出的抉擇。

　　在上世紀(jì)90年代，愛(ài)立信是手機(jī)產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的巨頭，當(dāng)時(shí)推出的產(chǎn)品如愛(ài)立信398、768c、T10sc等至今仍被人們津津樂(lè)道。但1999年之后，愛(ài)立信在手機(jī)市場(chǎng)開(kāi)始遭遇滑鐵盧，其發(fā)布的T28s手機(jī)因返修率極高而引發(fā)用戶不滿，并最終導(dǎo)致愛(ài)立信走向沒(méi)落。

　　而索尼雖然是消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的成功者，但這絲毫不能掩蓋其在手機(jī)市場(chǎng)上的失意，巨額的投入帶來(lái)的卻是一個(gè)接一個(gè)令人傷心的結(jié)果。兩家各有所長(zhǎng)卻有彼此失意的公司就這樣走到一起，開(kāi)啟了一段并不長(zhǎng)久的神話。

　　兩家公司合作伊始，也并不是順風(fēng)順?biāo)?，一度虧損2億歐元，直到索愛(ài)推出T618這款里程碑式的手機(jī)，才挽回了它在手機(jī)市場(chǎng)上的頹勢(shì)。此后，它又接連推出S700、P910、K750、W550等叫好又叫座的手機(jī)，一舉登上了世界第三的寶座，并與諾基亞、三星和摩托羅拉并稱手機(jī)界的四大天王。

　　憑借2007年成功推出的P1手機(jī)，索愛(ài)初步建立了在智能手機(jī)市場(chǎng)的地位。最近，該公司還成功實(shí)現(xiàn)了從功能型手機(jī)向基于Android的Xperia智能手機(jī)的轉(zhuǎn)型。在十年的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，索愛(ài)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了約15億歐元（約合21億美元）的利潤(rùn)，并向母公司支付了總額約19億歐元（約合26億美元）的股息。

　　但可惜的是，好景不長(zhǎng)。隨后索愛(ài)就停滯不前，為此雙方因虧損之事還鬧得不如意。事實(shí)上，索尼和愛(ài)立信的合并，存在的最大障礙是流程過(guò)多，決策周期過(guò)長(zhǎng)，效率緩慢低下，難以適應(yīng)市場(chǎng)的千變?nèi)f化。

　　這并不是胡說(shuō)。從2009年以來(lái)，索愛(ài)推出新品的速度一年不如一年。據(jù)了解，2009年索愛(ài)僅推出十來(lái)款新品，是5大外資品牌中推出新品最少的，而這也導(dǎo)致它在2010年在全球手機(jī)上的表現(xiàn)不佳。

　　據(jù)《IT時(shí)代周刊》在調(diào)查中了解到，在索愛(ài)需要為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化而要做出決策時(shí)，首先要獲得來(lái)自母公司的認(rèn)可。而出事后，兩家公司之間又互相推諉扯皮。

　　為此，索愛(ài)經(jīng)歷了管理層動(dòng)蕩。2年前，愛(ài)立信硅谷前主管諾德伯格擔(dān)任索愛(ài)CEO，接替索尼的小宮山英樹(shù)（HidekiKomiyama）。上任后，諾德伯格做出了一些激進(jìn)的決策：他放棄了塞班操作系統(tǒng)和低端市場(chǎng)，并圍繞谷歌Android操作系統(tǒng)部署戰(zhàn)略。

　　據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究公司Gartner的數(shù)據(jù)顯示，自從諾德伯格上任以來(lái)，索愛(ài)的全球份額已經(jīng)大幅下滑，從2009年第三季度的4.3%跌至今年第二季度的1.7%。

　　作為全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的手機(jī)市場(chǎng)，索愛(ài)在快速變換的市場(chǎng)上如此緩慢的決策，不但導(dǎo)致它在面對(duì)中國(guó)3G市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)束手無(wú)策，也在快速崛起的智能手機(jī)市場(chǎng)上無(wú)所適從。更為嚴(yán)重的是，隨著索愛(ài)虧損的加重，更使得兩家母公司之間的矛盾深化。

　　分手已是必然。

　　自謀出路

　　分家，對(duì)于愛(ài)立信和索尼來(lái)說(shuō)，雖然是一個(gè)沉重的決定，但對(duì)于兩家公司來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)必須遵循的決定。

　　現(xiàn)在，擺脫了索愛(ài)這個(gè)麻煩后，愛(ài)立信獲得了自由，這可以讓它在通信設(shè)備主業(yè)上展翅高飛。目前，愛(ài)立信的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)向整體的無(wú)線市場(chǎng)：如何用無(wú)線連接為人、企業(yè)和社會(huì)提供益處，而不僅僅是手機(jī)。

　　正因如此，愛(ài)立信總裁兼CEO衛(wèi)翰思接受采訪時(shí)說(shuō)：“10年前成立合資公司時(shí)，我們希望將索尼的消費(fèi)電子產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與愛(ài)立信的電信技術(shù)進(jìn)行整合，這是推動(dòng)功能型手機(jī)發(fā)展的完美戰(zhàn)略。如今讓索尼收購(gòu)我們持有的索愛(ài)股份，并將索愛(ài)融入其廣泛的消費(fèi)設(shè)備中，同樣符合邏輯?！?/P>

　　顯然，對(duì)愛(ài)立信來(lái)說(shuō)，退出手機(jī)終端業(yè)務(wù)反而是一件好事，可以讓它有更多的精力來(lái)鞏固其強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)。在通信設(shè)備領(lǐng)域，愛(ài)立信正遭遇華為的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，愛(ài)立信2011年上半年實(shí)現(xiàn)收入1077億瑞典克朗，約合1082.7億元人民幣，而華為今年上半年實(shí)現(xiàn)收入983億元人民幣。從這一數(shù)據(jù)可以看出，華為與愛(ài)立信之間的差距已經(jīng)非常小。

　　為應(yīng)對(duì)來(lái)自華為的威脅，愛(ài)立信目前正加強(qiáng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的布局。今年9月，它曾宣布將在中國(guó)增設(shè)一家全球網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心，增強(qiáng)其電信管理服務(wù)交付的范圍和能力。此前，它已在全球布局三個(gè)網(wǎng)絡(luò)中心，分別位于羅馬尼亞、印度和墨西哥。

　　而對(duì)于索尼來(lái)說(shuō)，獲得了索愛(ài)的所有權(quán)后，這家來(lái)自日本的巨頭也將有機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)它的“多屏”戰(zhàn)略。

　　在斯金格看來(lái)，這次并購(gòu)將提升索尼在工程、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷等領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)效率。并將令索尼有機(jī)會(huì)加快將智能手機(jī)產(chǎn)品融入到索尼廣泛的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)電子產(chǎn)品群，包括平板電腦、電視、個(gè)人電腦等為消費(fèi)者提供更多價(jià)值，并促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。此外，該交易將令索尼獲得覆蓋所有產(chǎn)品及服務(wù)的廣泛的知識(shí)產(chǎn)權(quán)交叉許可協(xié)議及與無(wú)線移動(dòng)技術(shù)相關(guān)的五個(gè)重要專利群。

　　但索尼需要重視的是，由于索愛(ài)進(jìn)入Android陣營(yíng)相對(duì)緩慢，目前它的市場(chǎng)份額并不理想。要想實(shí)現(xiàn)索尼的“多屏”戰(zhàn)略，未來(lái)之路仍需小心謹(jǐn)慎。 (新聞來(lái)源于：sohu)